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  • 公司缺乏创新力 有没有想过是CEO的提问出了问题

    来源:界面     2018-02-27 17:03:04

    无论是否愿意,未来一代都将进入一个深度机器学习、人工智能整合、芯片植入的社会,那个世界和我们现在的世界迥然不同。这令我感到恐惧和不确定,但我认为机会在于,也是我想给他们的礼物是——更好的提问能力。[查看详细]

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    领导者的困境 创新 课程设计
    公司缺乏创新力 有没有想过是CEO的提问出了问题
  • 中国企业买企业 其实更爱“国产货”

    来源:界面     2018-02-26 16:17:32

    “全球头号买手”的宝座看上去要坐定了。但其实,根据普华永道最新发布的《中国企业并购市场2017年回顾与2018年展望》报告,从整体趋势来看,目前中国企业并购时更爱国产货。[查看详细]

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    吉利集团 全球买手 海外并购
    中国企业买企业 其实更爱“国产货”
  • 管理界的乌托邦——福特IBM西门子也要排队参观它

    来源:界面     2018-02-24 15:57:10

    在这里,没有被奉为圣经一样的员工手册,没有上下班的时间要求,甚至没有“老板”、“下属”之类的称呼,取而代之的是“伙伴”和“协调人”,它对教条的反叛、对实验的热衷、对新潮的开创,已经领先大部分公司半个世纪。[查看详细]

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    管理界的乌托邦 塞氏企业 价值估计
    管理界的乌托邦——福特IBM西门子也要排队参观它
  • 领导者必备的“七道力” 你都有吗?

    来源:界面     2018-02-23 16:59:25

    对于领导者个体来说,具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要,尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。[查看详细]

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    领导者必备 领导理论 领导力
    领导者必备的“七道力” 你都有吗?
  • 谷歌如何断舍离 它的日本前总裁透露了4个密码

    来源:界面     2018-02-09 16:52:29

    美国人原本就擅长说话,也很喜欢跟人交流。在谷歌公司沟通交流能力很受重视。在招聘过程中,有一条判断标准是“应聘者的个性是否具有谷歌文化特质”。如果有人缺乏与他人进行面对面沟通交流的能力,即便他再优秀,谷歌公司也会对他敬而远之。[查看详细]

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    谷歌公司 互助文化 谷歌的褒奖文化
    谷歌如何断舍离 它的日本前总裁透露了4个密码
  • CEO必须确保员工快乐吗?这是管理中的九大误区之一

    来源:界面     2018-02-08 17:40:02

    有一些常见的管理方面的错误,它们流传甚广,这些错误不仅妨碍了管理理论的进步,而且在我看来,还妨碍了有效管理的实践。为此,我希望你能尽早将它们一一清除。[查看详细]

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    CEO 员工快乐 管路误区
    CEO必须确保员工快乐吗?这是管理中的九大误区之一
  • 就这样放弃了“吃瓜群众” 你早晚会后悔的

    来源:界面     2018-02-07 15:54:33

    组织长期将注意力聚焦在“镁光灯”下光彩夺目的精英们,自然忽略了灯下暗淡无光却默默耕耘的普通员工。久而久之,竭尽全力仍无缘奖励的他们就会堕化为激励制度面前的“吃瓜群众”,面对激励制度无动于衷,自甘沉浮,沦为“平庸的大多数”。[查看详细]

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    精英 普通员工 激励制度
    就这样放弃了“吃瓜群众” 你早晚会后悔的
  • 管理也要讲究阴阳平衡 但别把它当成一门玄学

    来源:界面     2018-02-06 16:49:13

    对于中国人传统的阴阳平衡思维到底有没有可能对现代管理研究和管理实践做出一些贡献,不必急于下结论,但是我们希望本文的内容能够引起各位学者和管理者对这方面话题的关注和思考。[查看详细]

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    管理学 阴阳平衡 组织管理
    管理也要讲究阴阳平衡 但别把它当成一门玄学
  • 你知道有才华的员工喜欢什么样的领导吗?

    来源:界面     2018-02-02 16:24:36

    许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。[查看详细]

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    领导力 激励体制 影响力
    你知道有才华的员工喜欢什么样的领导吗?
  • 中国消费者消失了 真正的买家都在这儿

    来源:界面     2018-01-31 17:30:27

    90后中出现新的“物种”、绿色消费衍生出了不同趋势、品牌的糊涂虫越来越多……而每一群体行为的细微差别,都直接影响着产品的销量和口碑。[查看详细]

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    中国消费者 买家 中国经济
    中国消费者消失了 真正的买家都在这儿
  • 中庸之道在限制你的创造力

    来源:界面     2018-01-30 16:45:50

    随着全球格局及人口组成飞速变化,我们经常会遇到一些看似互相冲突的要求,比如既要竞争又要合作,既要个性化又要促进团队建设,既要维持控制又要给予自主性,既要周密规划又要灵活机动。[查看详细]

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    中庸之道 创造力 管理启示录
    中庸之道在限制你的创造力
  • 在给员工点赞上有多吝啬 你吃的亏就有多大

    来源:界面     2018-01-29 16:44:09

    拒绝给予让人不愉快的批评性意见也许并不让人感到惊讶,但是让人惊讶的是很多人承认他们不喜欢给予肯定的意见。接受自我评价的人中,37%的人承认他们不会给予肯定的意见以激励员工的工作。[查看详细]

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    给员工点赞上 管理者 自我评价
    在给员工点赞上有多吝啬 你吃的亏就有多大
  • 请管理层谨慎使用社交工具 因为你在降低效率

    来源:界面     2018-01-25 17:25:28

    内部社交工具能促进协作和跨部门知识分享、提升决策效率、扩展产品和服务创新,并提升员工对工作和组织的投入度。然而,我们发现,想要“社交化”的公司经常落入4类陷阱。[查看详细]

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    管理层 社交软件 消遣方式
    请管理层谨慎使用社交工具 因为你在降低效率
  • CEO也总答错这道题:谁是你真正的终端

    来源:界面     2018-01-19 15:15:12

    放眼全球,无论是2B模式,还是2C模式,直接面对终端消费者(direct-to-consumer,DTC)的模式正在重定义我们各行各业,消费品行业率先对这种模式的采用,是春江水暖鸭先知,值得我们中国的经营者都要认真研究。[查看详细]

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    CEO 终端 渠道模式
    CEO也总答错这道题:谁是你真正的终端
  • 自恋狂领导凭什么备受追捧?

    来源:界面     2018-01-18 15:52:30

    有这么一种人,他们自私自利,傲慢自大,爱好发号施令,却很受欢迎。奇怪么?这些非常自恋的人像寄生虫一样生活在社会里。如果让他们管理一个企业,他们会做出欺骗行为,打击员工士气,股票贬值。[查看详细]

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    自恋狂领导 英雄人物 自恋者
    自恋狂领导凭什么备受追捧?
  • 我第一次读这本员工手册就爱上了这家公司

    来源:界面     2018-01-17 16:05:32

    所有伟大的使命都包含着一个清晰的目标和时间轴。对于诺德斯特龙来说,员工的使命极其明确:提供卓越的顾客服务,时间轴也很明确——就是现在。[查看详细]

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    员工手册 核心价值观 部门经理
    我第一次读这本员工手册就爱上了这家公司
  • 为什么你每年都领不到更多预算?

    来源:界面     2018-01-16 15:07:50

    无论你多渴望为自己部门,争取到“更多钱”、“更多人才”和“更多支出计划”,新的一年你常常会大失所望——新出台的公司预算表中,属于你的资源蛋糕份额,基本和去年大同小异。[查看详细]

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    预算 麦肯锡 高级管理人员
    为什么你每年都领不到更多预算?
  • 领导只关心利润而员工只在乎工资 这有什么不对吗?

    来源:界面     2018-01-15 15:58:15

    “当我们致力于让盲人也可以使用我们的设备时,我不会考虑无情的投资回报率;苹果做了很多并非利益驱动的事情,而且他们能够在离开这个世界时比起初发现它时更加美好;如果你们仅仅希望我为了投资回报率而做决策,那么就卖了苹果的股票吧。”[查看详细]

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    苹果CEO 企业慈善 经济活动
    领导只关心利润而员工只在乎工资 这有什么不对吗?
  • “商学教育”该醒悟了

    来源:界面     2018-01-13 15:49:05

    哈佛商学院喊出“管理教育即将被颠覆”的口号已经14年了,在“公司大学”和大规模在线开放课程的威胁下,申请这所顶级商学院的人数正逐年下降。[查看详细]

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    商学教育 哈佛商学院 在线开放课程
    “商学教育”该醒悟了
  • 总感觉中国创新很强大了 但其实还有10道壁垒

    来源:界面     2018-01-12 16:26:59

    学术界和企业界不少人惊呼“狼来了”。中国企业犹如孱弱的羔羊不得不“与狼共舞”。出乎意料的是,中国企业之“羊”不但没有被“狼”吃掉,反而成长壮大起来。这引起了国内外不少学者探究其奥妙的兴趣。[查看详细]

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    中国创新 技术壁垒 管理壁垒
    总感觉中国创新很强大了 但其实还有10道壁垒
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